Het coachen van leidinggevenden in het toepassen en reflecteren op de effectiviteit van hun leiderschapsgedrag in de praktijk. De coaching vindt parallel plaats aan een leiderschapstraject dat coachees bij de Twente School of Management volgen.
Coachen van leidinggevenden in het toepassen en reflecteren op de effectiviteit van hun leiderschapsgedrag in de praktijk
Het ontwikkelen van een nieuw leef-, woon- en zorgconcept
Voor zorgorganisaties Ipse de Brugge en Gemiva (VG) was ik projectleider en ontwikkelde ik een expeditie voor zorgprofessionals.
Teamcoaching van onderwijsteam speciaal onderwijs op de samenwerking in het team.
Coachen van team Zeer Grote Ondernemingen, om het gezamenlijke doel van het team en samenwerking in het team te verbeteren.
Voor het ID College heb ik het team Gezondheidszorg gecoached op het verbeteren van de onderlinge samenwerking in het team
Ik coachte het docententeam van de Hotelschool in de overgang van unit- naar modulegericht te werken in hun onderwijsaanbod.
Voor de unit ABN Amro Hypotheken begeleidde ik het MT Operations in het situationeel hanteren van de drie petten van de leidinggevende, in het leiden en coachen van hun teams.
Voor drie Veiligheidsregio’s ontwikkelde ik in correctie met directie en middenkader een traject voor persoonlijke en leiderschapsontwikkeling voor het middenmanagement.
Voor zorgorganisaties Ipse de Brugge en Gemiva (VG) was ik projectleider en ontwikkelde ik een expeditie voor zorgprofessionals.
In opdracht van Middin ontwikkelde ik samen met twee collega adviseurs het leiderschaps-traject Meerwaarde voor de Zorgmanagers en gaf ik mede uitvoering aan het traject
Voor Amsta stuurde ik als interim clustermanager voor de klantgroep “Leven in een kleine Groep” een cluster van drie zorgteams aan.
Voor ZorgSpectrum was ik Manager Zorg&Welzijn van 3 zorgteams in een verpleeghuis van Nieuw Thuis
